domingo, 13 de octubre de 2019
martes, 8 de octubre de 2019
Diagrama de caja negra
En teoría de sistemas, se denomina caja negra a aquel elemento que es estudiado desde el punto de vista de las entradas que recibe y las salidas o respuestas que recibe, sin tener en cuenta su funcionamiento interno. En otras palabras, de una caja negra nos interesara su forma de interactuar con el medio de la rodea.
Ejemplos:
jueves, 3 de octubre de 2019
Organizaciones inteligentes
Industrias inteligentes
La
era del conocimiento requiere la necesidad de ampliar y mejorar el capital
intelectual que permita potenciar las ventajas competitivas de las
organizaciones de nuestro tiempo. Una cita de la revista Fortune dice:
"olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de
mayor éxito de la década del 90 será llamada organización inteligente".
Las Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo
así expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y
sobrevivir sino sobretodo desarrollar la capacidad de crear. La construcción de
una organización con auténtica capacidad de aprendizaje y creatividad se basa
en el desarrollo de cinco disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo,
visión compartida, modelos mentales y pensamiento sistémico.
Las disciplinas para construir una
organización inteligente
Hay
sólo un camino para adaptarse al cambio constante: convertirse en una
organización de aprendizaje continuo. Para esto es necesario dominar las Cinco
Disciplinas que plantea Peter Senge, éstas son: Dominio Personal, Trabajo en
Equipo, Visión Compartida, Modelos Mentales y Pensamiento Sistémico.
El
pensamiento sistémico es la disciplina que ensambla las otras cuatro
disciplinas del aprendizaje organizacional. El pensamiento sistémico es la
piedra angular, el principal hilo conductor del texto. No cabe duda que para
Senge el mundo de los negocios y otras empresas humanas son sistemas. Los
elementos de un sistema están unidos por invisibles uniones de acciones
interrelacionadas de largo y complejo efecto que nos permite aclarar los
patrones globales y ver cómo cambian.
Disciplinas Individuales
1.
Dominio
personal. La capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra
visión personal.
2.
Modelos
mentales. La capacidad de desenterrar nuestras imágenes internas del
mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás.
Disciplinas Grupales
3.
Creación
de una visión compartida. La práctica de desenterrar imágenes de futuro
compartidas que promuevan el auténtico compromiso
4.
Aprendizaje
en equipo. La capacidad de pensar juntos que se consigue mediante el
dominio de la práctica del diálogo y el debate.
5.
Pensamiento
sistémico. La disciplina que integra a las anteriores, uniéndolas en un
conjunto coherente de teoría y práctica.
Pensamiento sistémico y caos
La
teoría del caos, que se presenta como una nueva ciencia, intenta reconocer los
patrones que subyacen en los fenómenos irregulares, reúne estas varias
aportaciones de la que hemos venido a llamar "Nueva Ciencia"
especialmente las principales aportaciones del influyente "Santa Fe
Institute" de Nuevo México (al cual se vincula Stuart Kauffman entre
otros). Sus propuestas tienen mucho en común con las de Senge: la vida es un
sistema dinámico que lejos de darse en un estado de equilibrio, se organiza
espontáneamente dentro de un característico y mucho más precario estado
Caos
involucra momentos de gran perturbación, de desorganización que a su vez
generará una nueva organización aunque pasen décadas antes de alcanzarla. No
hay cambios trascendentales sin un caos previo, por eso es importante tomar
estas situaciones caóticas como el principio de algo muy importante.
El
caos en sí mismo guarda también una armonía y genera creatividad, ya que para
poder subsistir en él se estará obligados a abandonar la zona de comodidad para
transitar por otros caminos, donde seguramente se descubrirá nuevas
posibilidades y oportunidades que jamás se hubieran ocurrido antes.
Para
que las organizaciones tradicionales se constituyan en organizaciones
inteligentes, es decir, desarrollen su capacidad de aprendizaje y gestionen el
conocimiento, deben de cambiar su visión respecto del trabajo, pasando de un
enfoque instrumental a una visión que integra los beneficios intrínsecos,
aquellos que guardan una mayor coherencia con las aspiraciones humanas y que no
sólo se restringen a la satisfacción de las necesidades más básicas.
Lograr
convertirse en organizaciones inteligentes no es fácil. Se requiere conocer,
practicar e incorporar, sobre todo en los seres humanos que dirigen los niveles
estratégicos de la organización las cinco disciplinas sistémicas. Para empezar
en la práctica de estas disciplinas, se debe partir en primer lugar por adoptar
un cambio en el paradigma a través del cual se entiende los
"problemas" y se busca las "soluciones" de nuestras
organizaciones en el mundo real.
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